另一方面许多传统行业都在面临新兴科技行业的颠覆，草间人们在思考：草间假如这个行业衰落或者企业倒闭了，我还可以去哪儿?我的价值如何获得提升?　　年轻化与裁员潮：中年专业人士离开组织成为自由人或成为趋势　　另一方面我们看到，当前许多企业与行业尤其是科技互联网行业的员工普遍是趋向年轻化，百度平均年龄大致是27岁，阿里与腾讯平均年龄28左右，我们不禁要思考，未来那些上了年纪但是依然不是在公司中高层管理层或者企业骨干专家一列的人才，未来很可能会陷入一种留或者不留的两难困境。

弥生IBM建立的“开放人才市场”就是一个典型案例。一个在某一个领域具备“专业主义”价值的人可以成为一个认知盈余者分享者，进行出售自己关于某个专业领域的认知，进行集聚一定的粉丝，获得一定的群体话语权，就有可能收获其应得的利润与回报。

互联网连接效应：时为上海以自身的能力拥抱这种更自由的职业模式有更好的反脆弱性而在过去传统时代里，时为上海人必须依附于一个特定的机构或者组织之中才能生存，因为组织和机构就是资源配置的方法，但由于信息不对称人才与企业需求匹配难以达到更高效的状态，导致庞大的资源剩余和庞大的需求无法得到满足，因此导致合适的资源的与人才的各自流失浪费。它更多需要依赖个人在于独特领域的核心能力与资源来构建商业模式，定制这个能力决定了它是一个有门槛的市场。document.writeln('关注创业、草间电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

短期化与阶段性的意思是，弥生比如说一个移动互联网创业公司在创业启动阶段，弥生需要大量各方面的人才来快速推进占有市场份额以及获取高额融资，等到发展到足够大的体量，而市场完全成熟稳定下来之后，既有的大量人力岗位会逐步产生冗余，因此需要开始淘汰。用《反脆弱》一书的观点来看：进行“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、进行随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。

也就是说，时为上海各个领域被一个群体垄断的业务，时为上海在互联网时代，将被许多个体依赖输出各自的专业内容与技能并占有庞大的粉丝、形成独特话语权继而颠覆这些传统组织，这个世界的许多领域将不再由原本传统的群体人垄断或者控制。

这样一来，定制未来可能驱使企业组织结构的更加弹性化，定制突破地域、行业或者专业等因素的限制，更加灵活的获取所取的专业人才，因为更多专业性的外脑智慧可以帮助企业获取更多的优质资源甚至突破某个固有瓶颈与短板。在这点上，草间我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。

你的能力和整个世界的大势是否匹配，弥生决定这个事情是做大还是要做小。我人很温和，进行但新东方很多打法，外边人都没有预料到，这就是出奇。

我主要讲三条：时为上海首先，CEO过去时。腾讯能活下来的一个重要原因，定制就是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉，即我们的团队是有前途的。